期刊简介
宗旨:宣传卫生政策,研究经营论,适应市场需求,服务卫生产业。 定位:中国医疗卫生第一本以综合报道医疗卫生产业财经、产经为主的大型经营类杂志。 读者对象:各级卫生机构官员,各级医院领导,医疗器械,药事主管,总裁等。 特色:贴近中国医疗产业,贴近中国医院,贴近中国医院院长。
点击详情 >主管单位: 国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 全国卫生产业企业管理协会
出版部门: 《中国卫生产业杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 80-117
国内统一连续出版号: CN 1672-5654
邮发代号: 80-117
出版周期 旬刊
创刊时间 2003
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 1300.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称:中国卫生产业杂志
- 主管单位:国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:全国卫生产业企业管理协会
- 国际刊号:80-117
- 国内刊号:1672-5654
- 出版周期:旬刊
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来自诊所的声音
其实,对于做好经营,对于经营中遇到的一些问题,尤其是在公平和效率方面,民营诊所也有话说--......
作者:邵国富;孙玲 刊期: 2003- 03
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经营胜于管理
在由卖方市场向买方市场的转轨期,许多中国企业病了:效益滑坡、亏损破产的情况十分严重,这些企业得的是什么病?只有正确地诊断出关键的病症,才能有效地对症治疗.......
作者:秦骏伦 刊期: 2003- 03
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上市公司进军医疗产业
近年来,国内医疗消费水平与卫生费用一直处于快速增长期,增长速度远高于发达国家的增长水平,随着人口基数的增长,特别是老龄化社会进程的加快,国内医疗服务市场总体上处于不断扩张阶段.......
作者:晓牧 刊期: 2003- 03
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持续造就投资者和企业家
改革开放20年来,中国经济维持了较高的增长.尽管我们具备了持续增长的要素,但这些年来的情况表明,实现7%~8%的增长率也并不容易.制度经济学的常识告诉我们,经济的增长要求行之有效的制度来支持进一步的增长.没有一个好的制度或规则来规制经济发展的过程,这个经济的增长迟早是会跌下来的.例如,如果没有一个公正合理和有效率的产权制度来分配增长的果实,如果大量的投资者不能够依赖合理的产权制度来保护他们的收益和......
作者:张军 刊期: 2003- 03
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是谁阻碍了远程医疗的发展
医院在人们的生活中是要经常光顾的地方.但行动不便的人们怎样方便看病呢?偏远地区的医院缺乏高明的专家,怎么才能请各种专家?有限的医疗专家怎样给大量的病人进行治疗?如今医生已经可以坐镇天南,在电脑屏幕上查看身处地北的病人病历,并与其他医生在网络上会诊.这就是远程医疗.......
作者:陈昊 刊期: 2003- 03
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医改二人谈
采访蔡仁华所长的时候,恰逢中国卫生经济学会成立20周年庆.在抗击菲典胜利和十六届三中全会之后举办年庆,相信与会者心情极不平常.这种际会往往赋予人们一种历史观,可以开启新的认识视角.而记者在采访两位处在医疗改革研究前沿的学者的时候,也深深感受到这一点.......
作者:王毅 刊期: 2003- 03
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印象陈永——全国优秀青年企业家,中美集团董事长陈永
采访陈永的那天,将至中午,阳光从偌大的窗子外倾洒进来,在宽大的办公桌上留下了片片斑斓的光影.陈永微笑着,认真而又专注的神情倒让笔者有点紧张,只是在提及往事的过程中不时的停顿,依稀让人感觉到这位日益被媒体关注的以全新的医院管理理念和营销文化著称的年青老总,在推销自己时,并非那么的游刃有余;而间或在谈到某一个精彩或尴尬情节时,不加掩饰的笑声和表情,更让人看到了涉足商海二十年的他,依然未曾褪却或更改的直......
作者:孙玲 刊期: 2003- 03
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英国国家卫生服务体系中的内部市场
作为一个全民医疗制度的国家,英国的医疗体系改革一直受到各国的普遍关注,自上世纪90年代以来,英国先后实行了内部市场改革、国家卫生服务体系改革等,这里就英国的内部市场改革及其对中国卫生改革的借鉴作用作一简要评述.......
作者:龚向光;王园 刊期: 2003- 03
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英国全民医疗保障的历史沿革
12世纪--1948年:早期发展和全民医疗服务体系的建立医院:英国的医院源于中世纪的宗教和慈善机构,早的是1123年在伦敦创立的名为圣·巴托罗梅(St.Bwtholomew)医院.机构性的正式医院治疗则始于18世纪中叶,到1800年,拥有床位4000余张,一半以上的医院集中在伦敦.另外慈善医院也不断发展,资金来自慈善捐赠.医院先是不收费的,到1880年,第一批医院开始向部分患者提供收费服务,收费标......
作者:王毅 刊期: 2003- 03
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在变革中求平衡——访首都儿科研究所所长、首儿所附属儿童医院院长童奔
古希腊哲人说,万物皆变.我们知道,任何变革,都会引起组织形态局部或者整体结构的改变,可以说,变革是使组织形态变得更完善和合理的必然途径,但同时,任何组织形态又都是有赖于构成这个组织的各种元素的支撑,当其中一种或多种元素发生改变时,必然引起组织形态的变化,而如果其它的元素不能与之构成有效的互动,整个结构就有可能因为缺乏有力的支撑而瘫痪或倒塌.只有当发生改变的元素与其它元素一起移动,后达到一种平衡,才......
作者:张智慧 刊期: 2003- 03
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